税務顧問・経営改善支援
開業数の増加により地域間の同業医院の競争も激化しており、医院経営を取り巻く環境はますます厳しいものとなっております。 先生方の本業は、勿論「医療」に携わることですが、上記のような環境の中でクリニックの運営を行って行くためには、臨む臨まざるに関わらず、経営者としての手腕が求められてしまいます。
当事務所は医療系に特化した展開を行っておりますので、先生方の夢・ビジョンの達成に向けて、各医院様状況に合わせた様々なご提案をさせて頂いております。
◆自院の経営戦略企画書（儲かる仕組みづくり）の策定支援を致します。
スタッフを巻き込み、自院の現状を分析し、経営目標を立て、重要な成功要因を導き出し、アクションプラン（誰が何時までに何をどの程度まで）に落とし込みます。
◆薬局、医療機器メーカー、医薬品・医療機器卸あるいはリース、介護事業、ハウスメーカー、ホームページ制作、健康食品の製造・販売等、医療機関に関わるすべての会社に対し、 医療分野での豊富な実績を持つ榎崎洋税理士事務所が厚い支援を行います。
◆月単位での利益計画を作り上げ、毎月の必要利益を確実に確保していくことが大切です。月次試算表の作成、決算・確定申告など各種届出はもちろんのこと、節税や増患のアドバイスも行います。
医療界は激変期に突入しています
これまでのような漫然とした経営では維持できなくなります。
一年に一回の決算では現状の改善もできません。
まして、税務申告直前に利益と税金が分かるようなことでは、これからは生き残れません。
厳しい時代だからこそ月次決算・月次巡回監査を
医療機関の場合、月単位での利益計画を作り上げ、毎月の必要利益を確実に確保していくことが大切です。もはや、税金計算のためだけの決算書ではありません。厳しい時代を乗り切っていくための貴重な羅針盤です。
毎月の業務と決算時の業務
月次試算表等の作成や税務会計についてのご相談をお受けいたします。
また決算時には2～3ヶ月前に事前打合せを実施し、予想数値の提示、節税対策のご提案をさせて頂きます。
決算・確定申告
お忙しい先生方に代わり、複雑で面倒な決算・確定申告など各種届出をいたします。
節税相談
節税は脱税とは異なり、あくまで合法的に税負担を軽くすることをいいます。
各病医院様の状況に合わせて、病医院経営における節税のポイントなどをご提案致します。
税務調査対策
税務調査ではどういうところに注意しなければならないのかなどの税務調査の対策をご指導致します。
経営指導・計画・資金繰り
本来納付する必要がない税金を減らしたり、資金繰りについてのご相談に応じたり、経営の改善に向けて尽力します。
経営改善支援
経営改善支援の第1歩は自院の現状分析からです。経営環境分析（主にSWOT分析）を用います。
- 自院の内部環境と外部の経済環境の両面から分析を行います。
- 内部環境は自院の「強み（Strengths）」と「弱み（Weaknesses）」を分析します。
- 外部環境は「事業機会（Opportunities）」と「事業脅威（Threats）」を分析します。
内部経営環境分析
- 現在だけではなく近い将来の自社の把握が必要
- 経済環境の変化が引き起こす自社の強みへの影響を予測し、これまでの「強み」が「弱み」に代わるリスクを見極めることが重要
- 経済環境の変化で「強み」に変化する可能性もある「弱み」があることに留意
外部経営環境分析
- 現在の外部環境分析ではなく、将来の環境変化へ着目することが重要
- 環境変化が「事業機会」と「事業脅威」を生み出すことを理解する（成功した医院は時流に乗った、倒産した医院は市場ニーズの急激な変化に対応できなかったなど）
- 環境変化が同一であっても「事業機会」や「事業脅威」にもなり得ることに留意
事業領域と業界特性分析
- 事業領域とは自院が事業を行うために選択し集中すべき範囲・領域をいう。
- 事業領域分析で自院の事業の在り方を明確にし、その結果を踏まえどのような方向性で戦略立案するのかのスタート地点とすることが目的となります。
- 事業領域分析は患者と自院の関係を中心に分析していき、それとともに、自院の属する診療科目の特性、構造（業界特性）を十分に分析しておくことが必要です。
- 業界特性は患者、仕入先、チャネル、競合医院、新規参入医院、代替品の視点から分析します。
事業領域の定義
- 患者はどこの誰なのか？
- その患者のニーズは何なのか？
- そのニーズを満足させる商品、サービス、ノウハウは自院にあるのか？
自院の事業領域が分析でき、現在の事業価値が明確になったら、経営環境分析の結果を踏まえ、患者に価値を提供しながら競争力のある病医院になるためには根本的に何をすべきかなど、あらゆる角度から事業価値を再定義していきます。
新事業領域を決めるためには、新たな事業機会と自院の中核ビジネス競争力を最大限に生かし、脅威の影響を最小にできるターゲットとなる患者とその患者ニーズに基づいていることを明らかにしていきます。
重要成功要因の抽出
経営環境分析で明らかになった自院の「強み」「弱み」外部環境の「機会」「脅威」をもとに下記の要領で重量成功要因を導き出します。
- 事業機会をうまく自院の強みに取り込むための経営課題とその手段は？
- 自院の弱みを環境変化で事業機会にするための経営課題とその手段は？
- 自院の強みが環境変化で弱みにならないか、事業脅威にしないための経営課題とその手段は？
- 事業脅威が自院の弱みと重なり致命傷にしないための経営課題とその手段は？